Comités scientifiques : multiplication n’est pas action

Le Conseil scientifique, qui a assuré le suivi de l’épidémie de Covid pendant deux ans, n’existe plus depuis la fin de l’état d’urgence sanitaire, et l’on s’attendait à ce qu’il disparaisse tout simplement. Pas du tout. Il revient sous le sigle « Covars », Comité de veille et d’anticipation des risques sanitaires. Dix-huit membres pour surveiller « les risques sanitaires liés aux agents infectieux atteignant l’homme et l’animal », les « polluants environnementaux et sanitaires » et le « changement climatique ». C’est l’occasion, fort opportune, de trouver des postes à quelques membres de l’ancien Conseil scientifique et de l’ancien Conseil d’orientation de la stratégie vaccinale. Il pourra être saisi par les ministres de la Santé et de la Recherche ou s’auto-saisir.

Nos gouvernants adorent multiplier les lois, les comités et les conseils pour montrer leur action dans des domaines tous plus importants les uns que les autres. A tel point qu’on se demande parfois s’ils ont pris de le temps de recenser les organismes qui existaient déjà. En l’occurrence, leur a-t-on parlé de la Direction générale de la santé (DGS) créée en 1956 pour protéger la population des menaces sanitaires nationales et internationales ? Connaissent-ils le Haut conseil de la santé publique (HCSP, 2004), qui fournit aux pouvoirs publics l’expertise nécessaire à la gestion des risques sanitaires ? Enfin, ont-ils appris l’existence de Santé publique France qui, depuis 2016, assure une veille sanitaire et anticipe les risques ? Le tout mobilise déjà près de 1 500 personnes.

Quelle est la plus-value exacte du nouveau Covars, en-dehors de la création de nouveaux postes et d’une nouvelle dépense publique ? La multiplication des organes de conseil ou de décision, en plus d’être un gâchis d’argent public, promet un manque d’efficacité dans les crises à venir, puisque nul ne saura exactement à qui s’adresser, sans même parler des guerres de périmètres.