Politique monétaire européenne

L’IREF suit de près les politiques monétaires de la Banque Centrale Européenne (BCE) et leur influence sur l’économie européenne. À travers des évaluations précises et des recommandations stratégiques, nos chercheurs analysent les conséquences des décisions monétaires sur la croissance, l’inflation, l’investissement et la stabilité financière.


L’IREF publie, en anglais, une « Lettre dédiée aux actualités financières et bancaires européennes« , dans laquelle ses experts décryptent les orientations de la BCE, les évolutions de l’euro et les enjeux liés aux politiques budgétaires et monétaires. Cette publication vise à informer les décideurs, les économistes et les citoyens sur les effets réels de ces mesures et les alternatives possibles.

Depuis des décennies, il a été octroyé aux membres du Conseil constitutionnel des rémunérations et avantages indus pour environ 26 millions en euros courants, soit beaucoup plus encore en euros d’aujourd’hui. L'IREF a relevé notamment : • que du 1er janvier 1960 au 31 décembre 2000, les membres du Conseil constitutionnel avaient soustrait irrégulièrement une partie de leurs rémunérations à l’impôt sur le revenu pour un montant total estimé à quelque 6 millions d'euros courants. • que sur la période courue du 1er janvier 2001 au 30 juin 2020 les
Depuis que l'Union européenne a lancé son Alliance européenne pour les batteries en 2017, le bloc tente de rattraper la Chine, la Corée du Sud, le Japon et les États-Unis dans la fabrication de batteries pour véhicules électriques (VE) et d'autres applications. La politique industrielle de l'UE vise à construire toute une chaîne de valeur des batteries sur le continent, permettant à l'Europe d’affronter ses rivaux mondiaux. Le développement, la production et les coûts de la technologie des batteries sont déterminés par le marché des véhicules électriques. Mais la construction
Jean-Philippe Delsol est cité par Sabine Delanglade dans sa Chronique (Les Echos du 23/09) à propos de l'inflation des normes en France. Lire.
Winston Churchill aurait un jour plaisanté en disant qu'il ne fallait «jamais laisser une bonne crise se perdre». Lorsque la Commission européenne a commencé à bricoler son fonds de sauvetage historique Covid-19 de 750 milliards d'euros, elle a offert une parfaite illustration de la façon dont cette sagesse politique pouvait être transformée en réalité. Au début de l'année, des nuages sombres planaient sur Bruxelles. Allant de la popularité décroissante des dirigeants de l’Union européenne à l’impact du Brexit sur le nouveau budget à long terme, en passant par l’économie bancale
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