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Freedom, Inc.

Dans cet ouvrage extrêmement captivant, Isaac Getz, professeur à l’ESCP (Europe Business School), et Brian M. Carney, membre du conseil éditorial du Wall Street Journal Europe, racontent la performance de trente entreprises dirigées par leurs employés. Un des exemples de réussite concerne l’entreprise GORE, connue pour ses textiles isolants. Les chiffres impressionnent : une croissance annuelle de 15% et un chiffre d’affaires de 2 Mds de dollars. Le slogan de Gore : « Make money and have fun ! »

Qu’est-ce qu’une “Freedom Inc.” ? Dans ce genre d’entreprise, il n’y a pas de hiérarchie pyramidale ; les managers n’ont pas un rôle de contrôle, mais sont des « leaders » au service des autres ; les symboles des privilèges de la hiérarchie ont été bannis : il n’y a pas, par exemple, de parking réservé pour la direction ou de bureau particulier pour les chefs ; les salariés sont tous traités avec les mêmes égards ; les salariés sont libres de décider de leurs actions dans leur périmètre de responsabilité. Exemples ? Ainsi, Favi, le fournisseur de boîtes de vitesses basé dans la Somme, Harley Davidson, le constructeur américain de motos ou Bretagne Ateliers, le sous-traitant industriel basé à Rennes, sont toutes des organisations “Freedom Inc.”. La liberté donne de très bons résultats au niveau des entreprises. Elle marcherait aussi très bien au niveau des Etats…

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